Email
eask@daihoclongan.edu.vn
Tel
02723.512.826 - 0938.910.648
Bridgeway Consulting Company (gọi tắt là "Bridgeway Consulting"), một đơn vị thành viên của BRIDGEWAY, là một tổ chức chuyên cung cấp các giải pháp tư vấn quản lý cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam. Với sự hợp tác cùng các đối tác toàn cầu chuyên sâu về các lĩnh vực quản trị là FranklinCovey (FC), Balanced Scorecard Vietnam (BSV), Hogan Assessments và Society for Human Resource Management (SHRM), những giải pháp tư vấn của BRIDGEWAY Consulting là sự kết tinh giữa tinh hoa quản trị thế giới "vốn đã được chuẩn hóa trên phạm vi toàn cầu" với "sự am tường về môi trường kinh doanh đặc thù ở Việt Nam".
FranklinCovey là Tổ chức toàn cầu chuyên sâu về Phát triển lãnh đạo, Nâng cao hiệu quả và Kiến tạo văn hóa . FranklinCovey Việt Nam (một đơn vị thành viên của BRIDGEWAY) là đại diện độc quyền của FranklinCovey Worldwide tại Việt Nam
Balanced Scorecard và KPI là "công nghệ" quản trị chiến lược hữu hiệu bậc nhất hiện nay. Balanced Scorecard Việt Nam (một đơn vị thành viên của BRIDGEWAY) là tổ chức dẫn đầu về triển khai chiến lược và hệ thống quản lý tại Việt Nam.
Hogan Assessments là tổ chức dẫn đầu thế giới về Đánh giá Nhân sự/ Talent Assessments. BRIDGEWAY là đối tác độc quyền của Hogan Assessments để triển khai các dịch vụ đánh giá nhân sự đẳng cấp thế giới tại Việt Nam.
SHRM hiện là tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự. Trường Quản trị Nhân sự BRIDGEWAY là đối tác độc quyền của SHRM để triển khai các chương trình đào tạo quản trị nhân sự đẳng cấp thế giới tại Việt Nam.
Việc xây dựng và định hình được Văn hóa doanh nghiệp phù hợp với triết lý & tư tưởng kinh doanh của Công ty luôn là một lợi thế cạnh tranh hàng đầu mà không thể có một đối thủ nào có thể đánh cắp được. Lúc này, Văn hóa doanh nghiệp sẽ không ngừng mang lại thành công vượt trội và những kết quả bền vững cho tổ chức.
Nhằm góp phần đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc xây dựng và định hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp với triết lý và tư tưởng kinh doanh của ban lãnh đạo cấp cao, PACE Consulting xây dựng và triển khai các giải pháp tư vấn về văn hóa doanh nghiệp, bao gồm:
Đây cũng chính là 4 trụ cột trọng yếu cấu thành nên một nền Văn hóa doanh nghiệp hùng mạnh trong việc hiện thực triết lý quản trị & tư tưởng kinh doanh mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn có sự thành công vượt trội và bền vững qua nhiều thế hệ lãnh đạo cũng phải dày công xây dựng.
"Quản trị cuộc đời" không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình, quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội...), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên tự do hơn.
"Tốc độ của Niềm tin" của FranklinCovey là phương pháp kiến tạo Văn hóa đáng tin (High-Trust Culture) và xây dựng Thương hiệu uy tín (Trusted Brands) thuyết phục bậc nhất hiện nay. Phương pháp này sẽ giúp các nhà lãnh đạo và toàn tổ chức biết cách vận hành của Niềm tin, cách đo lường, thiết lập, phát triển, mở rộng và duy trì chúng - để triển khai mọi chiến lược kinh doanh thành công...
Được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn (timeless principles) về tính hiệu quả, "7 Thói quen Hiệu quả" giúp các tổ chức xây dựng cho mình một văn hóa nền tảng - yếu tố không thể thiếu cho mọi tổ chức muốn xây dựng văn hóa bản sắc độc đáo, hay làm thăng hoa chiến lược...
Không phải là quy chế, cũng không phải kỷ luật và càng không phải là một ông chủ khó tính luôn xét nét, thúc ép nhân viên, nhưng lại có thể biến nhân viên, kể cả những người "cứng đầu", trở thành những "công dân" tự giác làm việc hết mình, những "đại sứ" mang trong mình "màu cờ sắc áo", "bản tính"/ "bản sắc" của công ty. Để làm được điều này, chỉ có thể là giải pháp tư vấn: "Định hình Văn hóa Bản sắc" của Bridgeway Consulting.
Bộ giải pháp tư vấn về Hệ thống (System) bao gồm các giải pháp tư vấn chuyên sâu, mang tính toàn diện nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể hình thành nên một tổ chức hoạt động hiệu quả dựa trên hệ thống. Những giải pháp tư vấn này bao gồm: Xây dựng Hệ thống Quản lý / Building Corporate Management System (CMS), Xây dựng Hệ thống KPI (Building KPI System), Bản đồ Chiến lược (Strategy Maps), 4 Nguyên tắc Thực thi (The 4 Disciplines of Execution / 4DX).
Đến với nhóm giải pháp tư vấn đặc biệt này, doanh nghiệp không chỉ được được đồng hành cùng một đội ngũ chuyên gia tư vấn cao cấp rất am tường môi trường kinh doanh tại Việt Nam, mà còn có cơ hội để làm việc với các chuyên gia nắm rất vững các công cụ, quy trình cũng như những phương pháp triển khai các giải pháp tư vấn đặc biệt của FranklinCovey (FC).
Giải pháp tư vấn "Xây dựng Hệ thống Quản lý/ Building Corporate Management System" (CMS) giúp xây dựng hệ thống quản lý toàn công ty, giúp triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của tổ chức một cách hiệu quả.
Giải pháp tư vấn này nhằm giúp cho người tham dự hiểu sâu về KPI và vai trò của KPI đối với công tác quản trị doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng. Đồng thời, biết cách xây dựng KPI hiệu quả cho cá nhân, bộ phận và tổ chức của mình.
Giải pháp tư vấn này giúp các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thấu hiểu được bản đồ chiến lược, tầm quan trọng cũng như cách thức để hoạch định chiến lược và bản đồ hóa chiến lược đó, nhằm giúp chiến lược của tổ chức được truyền thông rõ ràng, đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày của mỗi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức một cách dễ dàng hơn.
Giải pháp tư vấn này sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp giúp trang bị tư duy, kỹ năng và công cụ để quản lý quá trình thực thi hiệu quả, cũng như giúp cài đặt và phát huy "văn hóa thực thi hiệu quả" trong đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ trực tiếp thực hiện các dự án chiến lược.
Zalo